150+ Skills, gebaut für die Arbeit, die du wirklich machst.
150+ Skills · 12 Kategorien
Gebaut für die Art, wie Arbeit wirklich passiert
Ein Skill ist kein Abkürzungs-Prompt – es ist genau die Struktur, die jemand in dieser Rolle nutzen würde, jedes Mal gleich ausgeführt.
Jedes Mal konsistent
Eine Standardarbeitsanweisung oder eine RACI-Matrix kommt immer in derselben Form heraus, egal wer fragt – nicht in einer leicht anderen Struktur, je nachdem, wie die Frage formuliert war.
Gebaut für die Aufgabe, nicht generisch
Skills für Vertrieb, Recht, Finanzen und HR folgen jeweils den Frameworks, die Menschen in dieser Rolle wirklich nutzen – SPIN-Fragen, MEDDPICC, RICE-Bewertung – nicht ein generischer Prompt, der überall wiederverwendet wird.
Direkt anfragen oder Mimirio wählen lassen
Nenne den Skill direkt, oder stell einfach die Frage – Mimirio erkennt die Aufgabe und führt automatisch den richtigen Skill aus.
Gleiche Regeln, jeder Skill
Ein Skill überspringt nicht die Nachvollziehbarkeit von Mimirio – Ergebnisse zitieren die Dokumente und Daten, auf denen sie basieren, genau wie jede andere Konversation.
Skills für jeden Bereich des Unternehmens
150+ Skills in 12 Kategorien – klick auf eine Kategorie, um die vollständige Liste zu sehen.
Vertrieb
15 Skills, darunter Vorbereitung auf Verkaufsgespräch, MEDDPICC-Deal-Qualifizierung und Akquise-E-Mail verfassen.
Buying-Center-Stakeholder-KarteOrdnet Rollen, Motive und Einfluss aller Beteiligten in einem komplexen B2B-Einkaufsgremium – Nutzer, Beeinflusser, Gatekeeper, Entscheider, wirtschaftlicher Käufer – anhand von Account-Notizen.
Vorbereitung auf VerkaufsgesprächBereitet eine Vertriebsperson mit strukturierter Agenda, wahrscheinlichen Einwänden und Gesprächspunkten auf ein anstehendes Kunden- oder Interessentengespräch vor.
Challenger-Sale-BotschaftErstellt nach dem Challenger-Sale-Modell eine Teach-Tailor-Take-Control-Botschaft für einen bestimmten Interessenten – lehrt ihm etwas Neues über sein Geschäft, zugeschnitten auf seine Situation, mit selbstbewusster statt reiner Sympathie-Ansprache.
Chasm-Crossing-Pitch-AnpassungPasst einen Vertriebs-Pitch an das Adoptionssegment des Interessenten an – Innovator, Early Adopter, frühe Mehrheit oder späte Mehrheit – nach den Prinzipien von Crossing the Chasm, da jedes Segment andere Argumente überzeugen.
AngebotszusammenfassungErstellt aus Gesprächsnotizen oder einem Meeting-Transkript eine strukturierte, CRM-taugliche Deal-Zusammenfassung samt Follow-up-E-Mail.
Follow-up E-Mail-Sequenz erstellenBaut eine mehrstufige Follow-up-E-Mail-Sequenz für einen Interessenten, der noch nicht geantwortet hat.
LAER-EinwandbehandlungFormuliert eine Antwort auf einen Vertriebseinwand nach der LAER-Methode – Zuhören, Anerkennen, Erkunden, Antworten – statt sofort zu widersprechen oder den Einwand abzutun.
MEDDPICC-Deal-QualifizierungBewertet die Notizen zu einem Enterprise-Deal anhand des MEDDPICC-Frameworks und markiert die Lücken, die den Abschluss am ehesten gefährden.
NRR- und Kündigungsrisiko-BerichtVerwandelt Nutzungs-, Verlängerungs- und Expansionssignale eines Kontos oder eines gesamten Kundenstamms in eine verständliche Net-Revenue-Retention- und Kündigungsrisiko-Analyse.
Akquise-E-Mail verfassenVerfasst eine personalisierte Akquise- oder Erstkontakt-E-Mail an einen Interessenten oder Lead.
Pipeline-Velocity-AnalyseAnalysiert die Gesundheit der Vertriebspipeline mit der Pipeline-Velocity-Formel – dem Zusammenspiel aus Anzahl offener Opportunities, durchschnittlicher Dealgröße, Gewinnrate und Verkaufszykluslänge –, um den wahren Hebel für ein Umsatzziel zu finden.
Angebotsabschnitt erstellenVerfasst einen Abschnitt eines Vertriebsangebots oder einer Ausschreibungsantwort aus vorgegebenen Anforderungen und Wissensbestand.
Sandler-VorabvereinbarungFormuliert nach der Sandler-Methode die explizite Vorabvereinbarung für ein Verkaufsgespräch – was besprochen wird, wie lange es dauert und was am Ende passiert.
SPIN-Discovery-FragenErstellt einen strukturierten Satz von Situations-, Problem-, Implikations- und Nutzenfragen für ein anstehendes Discovery-Gespräch.
Wertbasierte-ROI-ÜbersetzungÜbersetzt die Merkmale eines Produkts oder einer Dienstleistung nach den Prinzipien der wertbasierten Preisgestaltung in quantifizierte Geschäftsergebnisse – Kostensenkung, Umsatzbeschleunigung oder Risikominderung.
Marketing
12 Skills, darunter Case-Study-Erstellung, Positionierungs- und Kategoriedesign und Pressemitteilung-Entwurf.
AARRR-Piratenkennzahlen-DiagnoseWendet das AARRR-Framework (Acquisition, Activation, Retention, Referral, Revenue) auf Funnel-Daten an, um das schwächste Glied zu identifizieren und den Effekt seiner Behebung zu quantifizieren.
AIDA-Funnel-TexterstellungWendet das AIDA-Framework (Attention, Interest, Desire, Action) an, um die Texte einer Kampagne über alle Funnel-Stufen zu ordnen oder neu zu schreiben, damit jeder Text genau eine klare Aufgabe erfüllt.
CAC-LTV-VerhältnisanalyseBewertet die Unit Economics eines Wachstumskanals oder einer Kampagne durch Berechnung von CAC, LTV, dem CAC:LTV-Verhältnis im Vergleich zur 3x-Benchmark und der CAC-Amortisationszeit.
Case-Study-ErstellungVerwandelt die Rohdaten, Zitate und den Hintergrund eines Kunden in eine strukturierte Case-Study-Erzählung – Ausgangslage, Herausforderung, Lösung, Ergebnisse.
CRO-A/B-TestdesignKonzipiert einen kompletten A/B-Test zur Konversionsoptimierung – eine falsifizierbare Hypothese, die Varianten, die eine Erfolgsmetrik und den Stichprobenumfang samt Signifikanzplan.
ICP-ProfildefinitionErstellt aus firmografischen, technografischen und Verhaltensdaten ein strukturiertes Ideal-Customer-Profil und rangiert die Signale danach, wie stark sie einen guten Kunden vorhersagen.
JTBD-BotschaftsformulierungWendet die Jobs-to-be-Done-Theorie an, um die Produktbotschaft um die konkrete funktionale, emotionale und soziale Aufgabe zu formulieren, für die Kunden das Produkt „anstellen“ – statt um die reine Feature-Liste.
Netzwerkeffekt-Loop-DesignWendet die Netzwerkeffekt-Theorie (Metcalfe's Law) an, um einen produktgetriebenen Wachstumsloop zu entwerfen, bei dem jeder zusätzliche Nutzer das Produkt für alle anderen wertvoller macht, und identifiziert den Mechanismus, der den Loop zur Neuakquise schließt.
Positionierungs- und KategoriedesignWendet kompetitive Positionierung (Wettbewerbsalternativen, Alleinstellungsmerkmale, Wert, Zielmarkt) an, um eine verteidigbare Marktpositionierung herauszuarbeiten, oder definiert per Category Design einen neuen Markt, dessen Regeln das Unternehmen selbst bestimmt.
Pressemitteilung-EntwurfVerfasst aus Kernfakten – Ankündigung, Zitate, Daten, Unternehmenshintergrund – eine Pressemitteilung im Standardformat.
Suchintent-Content-ZuordnungKategorisiert eine Liste von Keywords oder Themen nach informationeller, navigationaler, kommerzieller und transaktionaler Suchintention und ordnet jeder den passenden Content-Typ und die passende Funnel-Stufe zu.
StoryBrand-ErzählentwurfWendet das StoryBrand-Framework an, um Botschaften zu entwerfen, in denen der Kunde der Held ist, die Marke der Mentor und das Produkt das Werkzeug, das dem Helden zum Erfolg verhilft.
Finanzen
12 Skills, darunter Burn-Rate- und Runway-Berechnung, Drei-Statement-Modell-Analyse und Working-Capital-Optimierung.
ProzesskostenrechnungVerteilt mit Activity-Based Costing indirekte Gemeinkosten auf konkrete Produkte, Dienstleistungen oder Kunden anhand ihres tatsächlichen Verbrauchs kostentreibender Aktivitäten – statt einer pauschalen Verteilung, die verschleiert, welche Produkte wirklich profitabel sind.
Finanzbericht für den VorstandVerwandelt die Finanzkennzahlen einer Periode in eine vorstandstaugliche Erzählung – die Geschichte hinter den Zahlen, nicht bloß deren Wiederholung.
BudgetabweichungsanalyseZerlegt mit Soll-Ist-Abweichungsanalyse finanzielle Differenzen in Preis- und Mengenabweichungen, unterscheidet günstige von ungünstigen Abweichungen und zeigt, welche struktureller Natur und welche einmalig sind.
Burn-Rate- und Runway-BerechnungBerechnet Brutto- und Netto-Burn-Rate aus dem Cashflow-Verlauf und prognostiziert das genaue Datum, an dem dem Unternehmen ohne Finanzierungsrunde oder Kostensenkung das Geld ausgeht.
Einordnung von Herstellungskosten und BetriebsausgabenOrdnet eine beschriebene Ausgabe anhand des Direktkosten-Tests als Herstellungskosten oder Betriebsausgabe ein und quantifiziert die genaue Verzerrung von Brutto- und operativer Marge bei einer Fehleinordnung.
DCF- und Hürdenraten-BewertungPrüft mit einer Discounted-Cashflow-Analyse, ob die prognostizierten Cashflows einer Initiative die Hürdenrate (Kapitalkosten) des Unternehmens übertreffen, und zeigt die vollständige NPV- und IRR-Rechnung.
DuPont-Analyse der EigenkapitalrenditeZerlegt mit der DuPont-Analyse die Eigenkapitalrendite in Nettomarge, Kapitalumschlag und Verschuldungsgrad und zeigt, ob die Performance durch Profitabilität, Effizienz oder Fremdkapital getrieben wird.
RechnungsreklamationVerfasst ein Reklamations- oder Rückfrageschreiben zu einer Lieferantenrechnung, die nicht mit den vereinbarten Konditionen, den gelieferten Waren/Leistungen oder einem früheren Angebot übereinstimmt.
Operative-Leverage-AnalyseZeigt mit der Formel für den operativen Leverage, wie eine prozentuale Umsatzänderung sich – abhängig vom Verhältnis fixer zu variabler Kosten – zu einer größeren prozentualen Änderung des Betriebsergebnisses verstärkt.
Drei-Statement-Modell-AnalyseVerfolgt, wie sich ein einzelnes Geschäftsereignis durch Gewinn- und Verlustrechnung, Bilanz und Kapitalflussrechnung zieht, und zeigt die tatsächliche buchhalterische Verknüpfung zwischen ihnen.
Unit-Economics-BerechnungWendet das LTV/CAC-Verhältnis und die CAC-Amortisationsformel an, um zu prüfen, ob ein Kundensegment oder Akquisekanal auf Einzelkundenebene wirklich profitabel ist.
Working-Capital-OptimierungAnalysiert Debitoren-, Kreditoren- und Lagerumschlagsdauer, um zu finden, wo im operativen Zyklus Kapital gebunden ist, und empfiehlt konkrete Hebel zur Verkürzung des Cash Conversion Cycle.
HR & Personal
16 Skills, darunter Stellenbeschreibung erstellen, Leistungsverbesserungsplan erstellen und Willkommensnachricht für neue Mitarbeiter.
Employee-Lifecycle-Journey-MappingOrdnet eine beschriebene Mitarbeitersituation dem Employee-Lifecycle-Modell zu (Gewinnung, Onboarding, Entwicklung, Bindung, Trennung) und markiert Lücken, Reibungspunkte und fehlende Touchpoints in dieser Phase.
Auswertung von AustrittsgesprächenFasst eine Reihe von Austrittsgespräch-Notizen oder -Transkripten zu wiederkehrenden Bindungsthemen zusammen, gewichtet nach Häufigkeit und Schwere, mit den jeweils belegenden Zitaten.
Interview-Fragen-GeneratorErstellt einen strukturierten Satz von Interviewfragen für eine bestimmte Rolle und ein Kompetenzmodell.
Stellenbeschreibung erstellenVerfasst aus einem Rollen-Briefing oder Stichpunkten eine klare, inklusive und überzeugende Stellenbeschreibung.
Schlussfolgerungsleiter-KonfliktcoachEntwirrt einen HR-Konflikt oder eine schwierige Arbeitssituation mit Chris Argyris' Schlussfolgerungsleiter, indem objektive, beobachtbare Fakten von den darübergelegten Annahmen, Interpretationen und emotionalen Schlussfolgerungen getrennt werden.
9-Felder-TalentmatrixOrdnet Mitarbeiter anhand von Review-Notizen, Führungskräfte-Einschätzungen oder Leistungsdaten in die klassische 9-Felder-Matrix aus Leistung und Potenzial ein und erklärt für jedes Feld die Einordnung und die Entwicklungsmaßnahme.
GFK-MediationsvorbereitungBereitet für eine HR-Mediation oder ein schwieriges Mitarbeitergespräch Formulierungen nach Gewaltfreier Kommunikation vor (Beobachtung, Gefühl, Bedürfnis, Bitte) und übersetzt eine aufgeladene Situation in nicht wertende, handlungsorientierte Gesprächspunkte.
Angebotsschreiben-ErstellungErstellt aus Angaben zu Rolle, Vergütung und Starttermin ein vollständiges, professionelles Angebotsschreiben inklusive üblicher rechtlicher Klauseln.
OKR-Kaskaden-AbgleichPrüft, ob die OKRs eines Teams wirklich auf das Unternehmensziel einzahlen, und markiert Fehlausrichtungen, verwaiste Key Results oder Aktivitäten, die als Ergebnis ausgegeben werden.
Willkommensnachricht für neue MitarbeiterErstellt eine personalisierte Willkommensnachricht und eine Checkliste für die erste Woche einer neuen Mitarbeiterin oder eines neuen Mitarbeiters.
Leistungsverbesserungsplan erstellenVerfasst einen Leistungsverbesserungsplan (PIP) oder ein formelles Leistungsschreiben für eine Mitarbeiterin oder einen Mitarbeiter.
Richtlinien-Fragen beantwortenBeantwortet Mitarbeiterfragen zu Unternehmensrichtlinien, Benefits oder HR-Prozessen auf Basis der bereitgestellten Richtliniendokumente oder des Wissensbestands.
Analyse der psychologischen SicherheitAnalysiert Umfrageantworten, Engagement-Kommentare oder Team-Feedback anhand von Amy Edmondsons Modell der psychologischen Sicherheit, um Signale und Risiken rund um offenes Ansprechen, Fehler zugeben und zwischenmenschliches Risiko sichtbar zu machen.
STAR-Interviewleitfaden-GeneratorErstellt für eine bestimmte Rolle einen strukturierten verhaltensbasierten Interviewleitfaden nach der STAR-Methode (Situation, Task, Action, Result) inklusive Nachfragen und Bewertungsraster.
GesamtvergütungsübersichtVerwandelt Grundgehalt, variable Vergütung, Beteiligungen, Benefits und Entwicklungsangebote in eine ganzheitliche Gesamtvergütungs-Erzählung und -Übersicht.
Tuckman-Teamphasen-DiagnoseDiagnostiziert anhand von Verhaltensnotizen, Meeting-Beobachtungen oder Führungskräfte-Feedback die aktuelle Entwicklungsphase eines Teams nach Tuckmans Modell (Forming, Storming, Norming, Performing) und empfiehlt die passende Führungsintervention.
Recht & Compliance
18 Skills, darunter Österreichische Rechtsrecherche (RIS), EU-Rechtsrecherche (EUR-Lex) und Vertragszusammenfassung.
Kartellrechts-VorprüfungPrüft eine beschriebene Preisentscheidung, M&A-Transaktion oder Partnerschaft/Joint Venture auf kartellrechtliche Risiken – Marktkonzentration, verdrängende oder diskriminierende Preisgestaltung und unzulässigen Informationsaustausch.
Österreichische Rechtsrecherche (RIS)Recherchiert österreichisches Bundesrecht, Landesrecht und Rechtsprechung direkt in der offiziellen RIS-Datenbank.
Vorstandsbeschluss-EntwurfVerfasst aus einer Beschreibung der zu genehmigenden Maßnahme einen Standard-Vorstandsbeschluss – etwa zur Genehmigung eines Vertrags, einer Zeichnungsberechtigung oder eines Budgets.
Vertragsklausel-GeneratorFormuliert aus vorgegebenen Anforderungen eine Vertragsklausel oder einen kurzen Vereinbarungsabschnitt.
Compliance-Nachweisführung-DesignEntwirft für einen Arbeitsablauf oder Entscheidungstyp einen prüfbaren Nachweisprozess, damit jede Transaktion oder Entscheidung nachträglich unabhängig nachvollzogen und verteidigt werden kann.
Compliance-Fragen und AntwortenBeantwortet Compliance- und regulatorische Fragen auf Basis bereitgestellter Richtliniendokumente, Vorschriften oder des Wissensbestands.
Vertragsrisikoverteilung-AnalysePrüft die Freistellungs-, Haftungsbegrenzungs- und weiteren Risikoverteilungsklauseln eines Vertrags, um festzustellen, welche Partei welches Risiko tatsächlich trägt.
VertragszusammenfassungFasst einen Vertrag oder eine rechtliche Vereinbarung in den wichtigsten Bedingungen, Pflichten, Fristen und Parteien zusammen.
Datenverarbeitungsvertrag-EntwurfErstellt oder prüft einen Datenverarbeitungsvertrag nach Art. 28 DSGVO zwischen Verantwortlichem und Auftragsverarbeiter, inklusive aller gesetzlich vorgeschriebenen Klauseln.
Beschäftigungsstatus-PrüfungBewertet für ein beschriebenes Arbeitsverhältnis das Risiko einer Fehleinordnung zwischen freier Mitarbeit und Anstellung anhand der anerkannten Kontroll-, Finanz- und Beziehungsfaktoren.
EU-Rechtsrecherche (EUR-Lex)Recherchiert EU-Recht – Verordnungen, Richtlinien, Entscheidungen, Rechtsprechung und konsolidierte Fassungen – direkt im offiziellen EUR-Lex-Korpus, inklusive der EBA Single Rulebook Q&As für das Bankenrecht.
DSGVO-Datenfluss-PrüfungPrüft einen beschriebenen Datenfluss oder Prozess gegen die Privacy-by-Design-Prinzipien der DSGVO/CCPA und markiert konkrete Lücken bei Rechtsgrundlage, Datenminimierung, grenzüberschreitender Übermittlung, Speicherdauer und Betroffenenrechten.
IP-Schutzstrategie-BeratungEmpfiehlt für ein beschriebenes Asset oder eine Innovation den passenden Schutzmechanismus für geistiges Eigentum – Patent, Marke, Urheberrecht oder Geschäftsgeheimnis – mit Begründung, was jeder Mechanismus tatsächlich schützt und welche Kompromisse er mit sich bringt.
Rechtliche Recherche zusammenfassenFasst juristische Recherche, Rechtsprechung, behördliche Leitlinien oder Rechtsdokumente in einem verständlichen Business-Briefing zusammen.
Vertrag auf Risiken prüfenPrüft einen Vertrag oder ein Rechtsdokument und markiert Klauseln mit rechtlichem, kommerziellem oder Compliance-Risiko.
RisikobewertungsmatrixOrdnet ein beschriebenes Risiko (operativ, finanziell, sicherheitsbezogen, rechtlich) in eine Wahrscheinlichkeit-mal-Auswirkung-Matrix ein und empfiehlt eine der vier Risikostrategien – Vermeiden, Mindern, Übertragen, Akzeptieren.
Auskunftsersuchen-AntwortschreibenVerfasst aus einer Beschreibung der anfragenden Person und der über sie gespeicherten Daten ein Antwortschreiben auf ein Auskunftsersuchen nach Art. 15 DSGVO, das jede gesetzlich vorgeschriebene Informationskategorie abdeckt.
Hinweisgeber-ErstaufnahmeErstellt eine neutrale, faktenbasierte Erstaufnahme eines Hinweisgeber- oder internen Berichts, trennt behauptete Fakten von Bewertungen und gibt Hinweise zum geschützten Meldeverfahren.
Operations
17 Skills, darunter Besprechungsprotokoll, Standardarbeitsanweisung und Statusbericht erstellen.
Notfall- und WiederherstellungsplanVerfasst für eine beschriebene Geschäftsfunktion einen Abschnitt oder Leitfaden für Business Continuity / Disaster Recovery – inklusive Auswirkungsanalyse, Wiederherstellungszielen und Schritt-für-Schritt-Reaktion.
Engpass- und KapazitätsanalyseWendet die Engpasstheorie auf einen beschriebenen Prozess an, um den einen wahren Engpass zu finden, der den Durchsatz begrenzt, und empfiehlt, wie er ausgenutzt, untergeordnet und erweitert werden sollte.
Bullwhip-Effekt-RisikoanalyseWendet das Bullwhip-Effekt-Konzept auf eine beschriebene Lieferkette an, um zu zeigen, wie sich kleine Nachfrageschwankungen stromabwärts zu großen Ausschlägen stromaufwärts verstärken, und empfiehlt Dämpfungsmaßnahmen.
DMAIC-VerbesserungsplanStrukturiert ein Qualitäts- oder Prozessproblem nach dem Six-Sigma-DMAIC-Framework in die Phasen Definieren, Messen, Analysieren, Verbessern und Steuern mit konkreten Ergebnissen für jede Phase.
VorfallsberichtErstellt aus Rohnotizen einen strukturierten Vorfallsbericht mit Zeitverlauf, Auswirkung und Grundursache, klar getrennt von Spekulation.
Just-in-Time- vs. Puffer-LagerstrategieEmpfiehlt für ein beschriebenes Produkt und Nachfrageprofil eine Just-in-Time- oder Just-in-Case-Pufferstrategie und wägt Kapital- und Lagereffizienz gegen Liefer- und Nachfragesicherheit ab.
Kaizen-VerbesserungsvorschlagVerwandelt nach dem Kaizen-Prinzip einen kleinen, alltäglichen Prozessschmerzpunkt in einen strukturierten Verbesserungsvorschlag mit klarem Verantwortlichen, einem kleinen nächsten Schritt und einer messbaren Überprüfung.
BesprechungsprotokollVerwandelt rohe Meeting-Notizen oder Transkripte in ein strukturiertes Protokoll mit Entscheidungen und Aufgaben.
Retrospektive zusammenfassenFasst Retrospektiven-Beiträge zu einer strukturierten Übersicht zusammen – was gut lief, was nicht, und priorisierte Verbesserungsmaßnahmen.
Risikoregister-AnalystIdentifiziert, bewertet und dokumentiert Projektrisiken aus Notizen oder Dokumenten und schlägt Gegenmaßnahmen vor.
Service-Blueprint-ErstellungBildet mit Service Blueprinting die sichtbare Kunden- bzw. Nutzererfahrung neben den dahinterliegenden operativen Schritten, Systemen und Support-Prozessen ab, inklusive der Sichtbarkeitslinie zwischen beiden.
SLA- und KPI-KaskadierungBricht ein übergeordnetes operatives Ziel in kaskadierte SLAs und KPIs für die intern beteiligten Teams und Lieferanten herunter, sodass jede Partei ein eigenes messbares Ziel hat, das auf das Gesamtziel einzahlt.
StandardarbeitsanweisungVerwandelt eine Beschreibung, wie ein Prozess ausgeführt wird, in eine strukturierte Standardarbeitsanweisung mit klaren Schritten, Rollen und Ausnahmebehandlung.
Stakeholder-Kommunikation verfassenVerfasst ein maßgeschneidertes Projekt-Update oder eine Nachricht für eine bestimmte Stakeholder-Zielgruppe – Führungskräfte, Kunden oder Team.
Statusbericht erstellenErstellt aus Notizen, Aufgaben-Updates oder Dokumenten einen strukturierten Projektstatusbericht.
Gesamtbetriebskosten-AnalyseWendet Total Cost of Ownership auf eine Kaufentscheidung an und verwandelt Anschaffungspreis plus Installations-, Betriebs-, Wartungs- und Entsorgungskosten in eine vollständige Lebenszyklus-Kostenbetrachtung.
WertstromanalyseWendet Value Stream Mapping auf einen beschriebenen End-to-End-Prozess an, stellt jeden Schritt mit Durchlauf- und Bearbeitungszeit dar und markiert nicht wertschöpfende Verschwendung (Muda).
Management
15 Skills, darunter Vorbereitung auf Einzelgespräch, Radical-Candor-Feedback-Coaching und Leistungsbeurteilung erstellen.
Sprechzettel für das All-Hands-MeetingVerfasst Sprechnotizen für den Beitrag einer Führungskraft in einem Unternehmens- oder Team-All-Hands, aufgebaut um eine zentrale Kernaussage und passend zur tatsächlichen Redezeit.
Kapazitätsplanungs-BerichtStellt die verfügbare Kapazität eines Teams seinen anstehenden Verpflichtungen gegenüber und zeigt genau, wer über- oder unterausgelastet ist – mit sichtbarer Rechnung.
Konfliktmoderation vorbereitenBereitet für eine Führungskraft, die einen Konflikt zwischen zwei direkt unterstellten Mitarbeitenden moderiert, Gesprächspunkte vor, die die jeweilige Position von dem zugrunde liegenden Interesse trennen, damit das Gespräch eine gemeinsame Basis statt einer erneuten Rechthaberei findet.
Entscheidungsvorlage erstellenVerfasst ein prägnantes Entscheidungsmemo oder eine Optionsübersicht für eine Führungskraft oder das Leadership-Team.
Delegationsplan erstellenVerwandelt die Aufgabenliste einer Führungskraft in einen Delegationsplan, der für jede Aufgabe die passende verantwortliche Person benennt – abgestimmt auf Fähigkeit, Kapazität und Entwicklungsziel – und das richtige Maß an Aufsicht festlegt.
Schwierige Nachricht verfassenVerfasst sensible oder folgenreiche Mitteilungen wie Kündigungsschreiben, kritisches Feedback, Nachrichten zur Konfliktlösung oder schlechte Neuigkeiten.
Hebelwirkungs-Analyse für AufgabenBewertet die Aufgabenliste einer Führungskraft nach organisatorischem Hebel – wie stark jede Tätigkeit die Wirkung anderer Menschen vervielfacht – gemäß Andy Groves High-Output-Management und empfiehlt, was zu schützen, zu delegieren oder zu streichen ist.
Einstiegscheckliste für neue FührungskräfteErstellt für eine neu befördert oder eingestellte Führungskraft eine Checkliste für die ersten 90 Tage, sortiert nach dem, was in jeder Phase tatsächlich zählt – statt einer flachen Liste.
Vorbereitung auf EinzelgesprächBereitet für ein Einzelgespräch mit einem direkt unterstellten Mitarbeiter eine strukturierte Agenda und Coaching-Fragen vor.
Leistungsbeurteilung erstellenErstellt aus Zielen, KPIs und Feedback-Notizen einen ersten Entwurf einer Mitarbeiterbeurteilung.
Beförderungsantrag verfassenVerfasst aus den Rohnotizen einer Führungskraft zu den Erfolgen einer Mitarbeiterin oder eines Mitarbeiters ein Beförderungsdossier, das die Belege den Erwartungen der Zielebene zuordnet – statt nur die aktuelle Leistung zu loben.
Radical-Candor-Feedback-CoachingVerwandelt grobe Feedback-Notizen nach Kim Scotts Radical-Candor-Modell in Formulierungen, die echte Fürsorge mit direkter Herausforderung verbinden, und markiert ein Abgleiten in ruinöse Empathie oder unangenehme Aggression.
Skip-Level-Gespräch vorbereitenBereitet offene Fragen und Themen für ein Skip-Level-Einzelgespräch mit einer zwei oder mehr Ebenen tiefer stehenden Person vor.
Team-Ankündigung verfassenVerfasst eine klare interne Ankündigung für ein Team oder eine Organisation – Change-Kommunikation, neue Initiativen, Führungswechsel, Richtlinienänderungen oder Meilenstein-Feiern.
Teamcharta entwerfenVerfasst für ein neues oder umstrukturiertes Team eine Teamcharta – Mission, Verantwortungsbereich, Arbeitsvereinbarungen und Entscheidungsrechte – in einem einzigen Referenzdokument.
Geschäftsführung & Strategie
10 Skills, darunter Board-Präsentation-Narrativ, Pre-Mortem-Analyse und Investoren-Update.
Board-Präsentation-NarrativVerwandelt die Rohzahlen, Erfolge und Rückschläge eines Quartals in einen kohärenten erzählerischen Bogen für die Board-Präsentation – statt einer Folie-für-Folie-Datenaufzählung.
InvestitionspriorisierungVergleicht konkurrierende Investitions- oder Finanzierungsanfragen mit Opportunitätskosten und expliziten ROI-Benchmarks und macht deutlich, dass die Finanzierung einer Option die anderen aushungert.
Conways-Law-OrganisationsanalyseBewertet anhand von Conways Law, ob ein beschriebenes Organigramm oder eine Kommunikationsstruktur wirklich die angestrebte Software-, Produkt- oder operative Architektur erzeugen wird.
Cynefin-SituationsanalyseOrdnet eine beschriebene Situation einer der vier Cynefin-Domänen zu (Einfach, Kompliziert, Komplex, Chaotisch) und empfiehlt die passende Führungsreaktion.
First-Principles-StrategieentwicklungReduziert ein Geschäftsproblem auf seine zugrunde liegenden physikalischen, wirtschaftlichen oder rechtlichen Randbedingungen und baut daraus eine Strategie auf – statt sich an Branchenkonventionen zu orientieren.
Schwungrad-Effekt-DesignEntwirft eine strategische Initiative als sich selbst verstärkendes Schwungrad, bei dem der Output jeder Komponente die nächste antreibt und beschleunigt, sodass Momentum sich aufbaut, statt ständig neu angeschoben werden zu müssen.
Investoren-UpdateVerfasst aus Unternehmenskennzahlen, Highlights und Herausforderungen ein monatliches oder vierteljährliches Investoren-Update nach der Struktur, die Investoren tatsächlich überfliegen – Traktion, Burn/Runway und Anliegen.
Kotter-VeränderungsplanStrukturiert eine unternehmensweite Veränderungsinitiative entlang aller acht Schritte von Kotters Change-Modell – von der Dringlichkeit bis zur Verankerung des Wandels.
Pre-Mortem-AnalyseWendet Inversion und Pre-Mortem-Analyse an, indem angenommen wird, eine kritische Initiative sei bereits in einem Jahr gescheitert, und arbeitet rückwärts, um heutige Schwachstellen zu finden, bevor sie zum Scheitern führen.
FolgewirkungsanalyseBildet mit Second-Order Thinking die Folgewirkungen einer Entscheidung über mehrere Zeithorizonte und Stakeholder hinweg ab – nicht nur den unmittelbaren, offensichtlichen Effekt.
Kundenerfolg
10 Skills, darunter Gliederung für die Quartalsbewertung, Kündigungsrisiko-Übersicht und Onboarding-Plan-Entwurf.
Kündigungsrisiko-ÜbersichtFasst die Signale für das Kündigungsrisiko eines Kunden – rückläufige Nutzung, Support-Reibung, nachlassendes Engagement, kommerzielle Dynamik – in einer Risikobewertung mit klarer Begründung zusammen.
Agenda für den KundenbeiratErstellt aus einer Liste von Themen, Zielen und Teilnehmern eine zeitlich getaktete Agenda für eine Kundenbeirats-Sitzung, die Unternehmensupdates mit echter Kundendiskussionszeit ausbalanciert.
Erläuterung des Kunden-Health-ScoresVerwandelt die Einzelsignale eines Kunden-Health-Scores – Nutzung, Support, Engagement, Finanzen – in eine verständliche Erklärung, warum der Score so ausfällt, wie er ausfällt.
Eskalations-ZusammenfassungVerwandelt die vollständige Historie eines eskalierten Vorfalls – Zeitverlauf, Beteiligte, technische Details, frühere Zusagen – in eine prägnante, führungstaugliche Zusammenfassung.
Priorisierung von Feature-AnfragenClustert eine Reihe von Kunden-Feature-Anfragen nach Thema und Häufigkeit, gewichtet nach dem Wert der anfragenden Konten, zu einer produktteam-tauglichen Übersicht.
Onboarding-Plan-EntwurfErstellt aus einer Beschreibung von Deal-Umfang, Produktstufe und Stakeholdern einen strukturierten Onboarding-Plan und Zeitplan für einen neu gewonnenen Kunden.
Gliederung für die QuartalsbewertungVerwandelt Nutzungs-, Adoptions- und Ergebnisdaten eines Kontos in eine Folie-für-Folie-Gliederung für die Quartalsbewertung (QBR) mit Gesprächspunkten pro Folie.
Leitfaden für das VerlängerungsgesprächErstellt Gesprächspunkte für ein anstehendes Verlängerungsgespräch auf Basis von Kontostatus, Nutzungsdaten und kommerziellem Kontext, inklusive vorbereiteter Antworten auf wahrscheinliche Einwände.
Vorlage für StandardantwortenErstellt eine wiederverwendbare Support-Antwortvorlage für einen häufigen Problemtyp, mit klar markierten Platzhaltern für kontospezifische Details und einem Hinweis, wann sie nicht verwendet werden sollte.
Support-Ticket-TrendanalyseClustert eine Reihe von Support-Tickets nach Grundursache-Themen und fasst Häufigkeit, Schwere und Trend über den Zeitraum zusammen.
Produkt & Engineering
12 Skills, darunter RICE-Priorisierung, Incident-Postmortem-Erstellung und Architekturentscheidung-Dokumentation.
A/B-Test-SignifikanzprüfungPrüft anhand von Stichprobengröße, Konversionsraten und Konfidenzniveau, ob das beobachtete Ergebnis eines A/B-Tests statistisch signifikant ist, und zeigt die vollständige statistische Herleitung.
Architekturentscheidung-DokumentationVerwandelt eine technische Diskussion oder Entscheidung in ein strukturiertes Architecture Decision Record mit Kontext, Entscheidung, geprüften Alternativen und Konsequenzen.
API-Architektur-ReviewPrüft eine vorgeschlagene API-first- oder Microservices-Architektur vor der Umsetzung auf Modularität, Klarheit der Schnittstellen und Kopplungsrisiko.
Double-Diamond-Discovery-ModerationStrukturiert eine Produktdiscovery entlang der vier Phasen des Double-Diamond-Modells (Discover, Define, Develop, Deliver) und wechselt in jeder Phase zwischen divergentem und konvergentem Denken.
Incident-Postmortem-ErstellungVerfasst aus einem rohen Ereignis-Zeitverlauf ein schuldfreies Incident-Postmortem mit Auswirkung, Zeitverlauf, Grundursache, beitragenden Faktoren und Maßnahmen – ohne Schuldzuweisungen.
Kano-Modell-KlassifizierungOrdnet eine Liste von Features oder Nutzerfeedback den fünf Kategorien des Kano-Modells zu (Basis-, Leistungs-, Begeisterungs-, unerhebliche und Rückweisungsmerkmale), um zu zeigen, welche Investitionen die Zufriedenheit wirklich bewegen.
North-Star-Metrik-DefinitionHilft, aus dem Wertversprechen eines Produkts die eine North-Star-Metrik zu definieren oder zu validieren, und identifiziert die Eingangsmetriken, die sie treiben.
Product-Led-Growth-Loop-DesignEntwirft einen produktgetriebenen Wachstumsloop – Onboarding-Aktivierung, virale bzw. Netzwerkmechanik oder Self-Serve-Werterweiterung – direkt im Produkt statt getrieben durch Vertriebs- oder Marketingausgaben.
RICE-PriorisierungBewertet eine Liste von Feature- oder Initiativenkandidaten nach dem RICE-Framework (Reach x Impact x Confidence / Effort) und rangiert sie nach dem resultierenden Score.
Runbook-ErstellungVerwandelt informelles oder undokumentiertes Betriebswissen in ein strukturiertes Bereitschafts-Runbook mit Symptomen, Diagnoseschritten, Behebung und Eskalation.
Technische-Schulden-RechnerQuantifiziert die laufenden „Zinskosten“ eines technischen Schuldenpostens – verlangsamte Geschwindigkeit, erhöhte Fehlerrate, erschwertes Onboarding – und schlägt einen Rückzahlungsplan vor.
User-Story-MappingVerwandelt ein Feature-Set oder Backlog in eine User Story Map, gegliedert entlang der Nutzer-Journey und priorisiert in Release-Zeilen.
Projektmanagement
10 Skills, darunter RACI-Matrix-Erstellung, Sprintplanungs-Zusammenfassung und Projektauftrag-Erstellung.
Änderungsantrag-AuswirkungsanalyseBewertet die Auswirkung eines vorgeschlagenen Änderungsantrags auf Umfang, Zeitplan, Budget und Qualität gegenüber dem aktuellen Projektplan und erstellt eine Empfehlung.
Definition-of-Done-PrüfungPrüft ein Liefergut gegen eine festgelegte Definition of Done, kontrolliert jedes universelle Kriterium unabhängig von den item-spezifischen Abnahmekriterien und markiert genau, was fehlt.
Meilenstein-Zeitplan-ErstellungVerwandelt eine rohe Aufgabenliste mit Dauern und Abhängigkeiten in eine Meilenstein-Zeitplan-Erzählung, gruppiert Aufgaben zu Meilensteinen und zeigt die Abfolge, die den Fertigstellungstermin wirklich bestimmt.
Post-Mortem-BerichtStrukturiert ein Projekt- oder Vorfalls-Post-Mortem zu einem teilbaren, schuldfreien Bericht mit Zeitverlauf, Grundursache, was gut lief, was schieflief, und zugeordneten Maßnahmen.
Projektauftrag-ErstellungVerfasst aus einer freien Beschreibung eines Projekts oder einer Initiative einen formellen Projektauftrag – Umfang, Ziele, Stakeholder, Erfolgskriterien und Einschränkungen.
RACI-Matrix-ErstellungErstellt aus der Aufgabenliste und dem Stakeholder-Verzeichnis eines Projekts eine RACI-Matrix (Verantwortlich, Rechenschaftspflichtig, Konsultiert, Informiert) und erzwingt dabei die Regel des einen rechenschaftspflichtigen Owners.
RAID-Log-ErstellungErstellt oder aktualisiert aus Projektnotizen, Protokollen oder Status-Updates ein RAID-Log (Risiken, Annahmen, Probleme, Abhängigkeiten) und ordnet jeden Punkt korrekt seiner Kategorie zu.
Ressourcenauslastungs-ÜbersichtFasst für eine Projektleitung die Personal- und Zeitzuteilung über mehrere parallele Projekte zusammen, berechnet die Auslastung pro Person und markiert Über- und Unterauslastung.
Sprintplanungs-ZusammenfassungVerwandelt ein priorisiertes Backlog und die Teamkapazität in eine Sprintplan-Zusammenfassung, die zeigt, was passt, was gefährdet ist und was verschoben wird – mit sichtbarer Begründung.
Lieferanten-Leistungsbeschreibung-PrüfungPrüft die Leistungsbeschreibung (SOW) eines Lieferanten auf Klarheit von Umfang, Liefergegenständen und Abnahmekriterien und markiert vage oder nicht durchsetzbare Formulierungen vor der Unterschrift.
Selbst erstellen
1 Skill
Skill erstellenVerwandelt die aktuelle Konversation in einen wiederverwendbaren Skill und stellt ihn als installierbaren Skill-Codeblock bereit, den man der eigenen Bibliothek hinzufügen kann.
Du musst dir die Liste nicht merken
Tippe den Namen des Skills, wenn du ihn kennst, oder beschreib einfach, was du brauchst – „dieses Meeting protokollieren“ oder „diesen Vertrag auf Risiken prüfen“ – und Mimirio ordnet die Anfrage von selbst dem richtigen Skill zu. In jedem Fall folgt das Ergebnis derselben Struktur, die eine Fachperson in diesem Bereich nutzen würde – keine improvisierte Antwort.
Erlebe es mit deinen eigenen Daten.
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